L’Autorità anticorruzione (ANAC) ha pubblicato un pacchetto di linee guida di attuazione del Dlgs n. 50 del 2016 e, tra queste, compaiono anche le prime indicazioni sul rating di impresa. Assumerà l’aspetto di una valutazione con l’assegnazione di un punteggio massimo di cento, da utilizzare in fase di accesso alle gare.
Alcuni eventi e requisiti, nel corso della vita della società, potranno aggiungere o tagliare punti: capacità professionale, rispetto dei tempi, incidenza del contenzioso, regolarità contributiva, sanzioni per omessa denuncia di tentativi di corruzione. Non si partirà, però, da subito. L’Anticorruzione prevede l’attivazione di una fase sperimentale, per limare il sistema e mettere a regime il suo funzionamento che, comunque, sarà portato avanti in stretta collaborazione con le Soa.
Il rating è previsto dall’articolo 83 comma 10 del Codice appalti. Il suo obiettivo è utilizzare i criteri reputazionali delle imprese per la qualificazione e selezione degli offerenti, per integrare il sistema attualmente in vigore e consentire la partecipazione alle gare solo alle imprese che siano effettivamente in salute e non siano in odore di corruzione. Per metterlo a regime, nel documento di consultazione l’Anac prospetta una serie di soluzioni che, una volta acquisito il parere del mercato, saranno attuate tramite altri provvedimenti.
Il rating avrà un effetto premiante in sede di accesso alla gara. Nel caso di una procedura a inviti, invece, potrà operare come criterio di preferenza nella scelta dei soggetti da invitare. Non si partirà, comunque, da subito. Servirà un periodo per allineare la raccolta di dati alle esigenze del rating di impresa. «Per tali ragioni è ipotizzabile avviare un periodo sperimentale nell’applicazione del rating al sistema di qualificazione, e più precisamente nell’ambito dei lavori per le gare superiori a 150.000 euro, mediante l’attivo coinvolgimento delle Soa». Con la sperimentazione di potrà affinare il sistema e verificarne l’operatività.
Articolo completo su Strade & Autostrade.
